Se trata de un esquema de la estructura que refleja la estrategia de la empresa para enfrentarse a los desafios del mercado.Esta herramienta es la columna vertebral de la empresa. Pero cuidado, esta debe adaptarse a los cambios de el entorno, por lo tanto se adaptara para sobrevivir.
Caracteristicas de el Organigrama?
Cubrir las funciones / areas de trabajo
Determinar las jeraraquias necesarias para la operacion
Determinar la cantidad de personal necesario
Por lo tanto, tendremos distintos Organigramas de acuerdo a nuestra estrategia.
Organigrama para una empresa nueva
Seguramente como emprendedor, ni se te ocurrio hacer un esquema organizativo de tu empresa , mas aun si se te ocurrio pensaste que no tenia sentido.
Pero estas totalmente equivocado, ya que aunque estes solo, estas haciendo multiples tareas, entonces el organigrama juega un papel fundamental ya que sobre el pondremos las funciones mas importantes y como queremos organizarnos.
Esto es importante, porque nosotros queremos ser proactivos, por lo tanto tomar decisiones orientadas hacia una estrategia, y no a la simple respuesta al entorno, ademas sentamos las bases para escalar e incorporar personal.
Organigrama para pequeñas empresas
En este caso, ya no es un solo emprendedor, sino que se incorporaron socios , empleados, entonces si es importante definir las tareas de cada uno, ojo no estamos creando departamentos aislados y totalmente independientes, sino asignando responsables a su funcion, ejemplo, uno de los socios se encarga del marketing por su experiencia sobre el tema, y otro socio sobre RRHH, pero en esta escala de empresas es conveniente que cada uno sepa cosas de otros por si pasa algun problema.
Organigrama para una Empresa Mediana
Como vemos en el grafico,partimos de un gerente general que a su vez depende de los gerentes de un departamento. Y cada uno de estos gerentes tiene a cargo algun departamento de la compania, en este caso como la empresa es mediana, el gerente administrativo esta a cargo del departamento de almacen, de compras ect.
Pero si tenemos una compañia mas grande es usual que almacen, compra, recursos humanos esten a parte con su respectivo gerente.
La Conclusion
El organigrama de una empresa para sobrevivir necesita si o si adaptarse continuamente al cambio, por lo tanto si un organigrama se queda quieto en el tiempo significa probablemente la empresa morira.
Entonces hay que buscar la forma eficiente , adaptarse a las nuevas tecnologicas, cambio de personal , entre otras, agregando, eliminado departamentos, direcciones y estructuras juridicas,ect.